8月28日晚 ，公司莫总主持召开了推进企业内部“最多跑一次”刷新发动会 ，公司向导、各部分、各事业部副主管以上管理职员加入聚会 。
会上 ，公司党建指导员吴纪联首先与各人分享了政府推进“最多跑一次”刷新的配景、做法和取得的效果 ，他还谈了政府推进“最多跑一次”刷新乐成对企业具有启示的四个方面缘故原由 。
其次 ，公司副总莫荣明宣读了公司《关于推进企业内部“最多跑一次”刷新的实验计划》的文件 ，《实验计划》明确了“最多跑一次”刷新需解决的3个方面15个问题 ，确定了推进“最多跑一次”刷新的发动宣传、实验检查、牢靠提升的三个阶段 ，建设了推进“最多跑一次”刷新向导小组 ，组长由莫总担当 ，公司各向导任副组长 ，各事业部和有关部分认真人为成员 。
最后 ，公司莫总作发动讲话 ，他首先从公司内部生产谋划运动中保存的执行力不强 ，事情效率不高等问题 ，以及外部市场情形的严肃性、重大性和不确定性 ，讲了公司为什么要推进“最多跑一次”刷新的主要性和须要性 。其次 ，他就怎样推进“最多跑一次”刷新 ，提出四点要求 ，一是在安排使命、转达信息、相同交流时要说清晰、批注确、做到位 ，应只管用书面、电子、微信来转达信息；二是要一直提升事情能力和水平 ，提高解决问题的能力；三是要增强责恣意识和继续意识 ，要解决管理者缺乏管理团队的能力 ，管理事情不到位的问题；四是要具有全局意识和整体看法 ，须要的相同和联系是不可或缺的 。第三 ，他就怎样把“最多跑一次”刷新深入长期推进下去 ，要求各级管理者 ，一要头脑熟悉到位 ，把“最多跑一次”刷新作为强化执行力 ，提高事情有用性 ，增强企业焦点竞争力的主要行动；二要向导带动 ，各级管理者要从我做起 ，从现在做起 ，凭证公司《实验计划》中提出的问题举行认真整改；三要完善审核 ，建设投诉机制 ，流通投诉渠道 ，即时发明和实时解决生产谋划中保存的种种问题；公司将明年1月份对推进“最多跑一次”刷新举行审核评价 ，表扬优异团队和小我私家 ，建设长效机制的步伐 ，增进“最多跑一次”刷新向纵深生长 。
